한화에너지 AI 리더십 강의 후기: Claude CoWork·Code로 AX 실행
한화에너지 대표·임원 100여 명 대상 3주 AI 리더십 강의 후기입니다. Claude CoWork·Code 실습으로 AX 실행과 의사결정 체계화를 다뤘습니다.
· 이종범 (다솔인)
한화에너지 대표·임원 100여 명 대상 3주 AI 리더십 강의 후기입니다. Claude CoWork·Code 실습으로 AX 실행과 의사결정 체계화를 다뤘습니다.
이 후기는 2026년 6월 4일 한화에너지 본사 컨퍼런스룸에서 대표 및 임원 100여 명을 대상으로 진행한 3주 AI 리더십 강의에 관한 기록입니다. 저는 이종범으로서 온·오프라인 병행 환경에서 현장 약 20명, 온라인 약 80명이 함께 참여한 프로그램을 진행했습니다. 이번 과정의 핵심 키워드는 AX, AI 리더십, Claude CoWork, Claude Code였고, 마지막 3회차는 15:00부터 17:00까지 리더 현업 적용 시나리오 심화 실습으로 운영했습니다. 단순히 생성형 AI를 소개하는 시간이 아니라, 임원 의사결정을 어떻게 구조화하고 반복 가능한 협업 체계로 바꿀지에 초점을 맞췄습니다. 특히 대표님이 3주 연속 현장에 참여하셨고, 현장과 온라인에서 질문이 계속 이어졌다는 점이 한화에너지의 AX 실행 의지를 보여주는 장면이었습니다. 한화 본사에서 시작된 3주차 AI 리더십 프로그램 🎯 한화에너지 AI 리더십 강의는 무엇을 목표로 했나? 이번 한화에너지 AI 리더십 과정은 매주 1회씩 총 3회차로 설계된 임원·팀장 AI 역량 강화 교육이었습니다. 1회차에서는 기업의 AX 도입과 AI 리더십의 변화를 다뤘고, 2회차에서는 AI Tool 이해 및 AX 실행 전략을 정리했습니다. 3회차에서는 리더 협업 적용 시나리오를 심화 실습하며 Claude CoWork와 Claude Code를 실제 업무 흐름에 연결했습니다. 저는 이 과정을 통해 임원진이 AI를 별도 도구가 아니라 의사결정 인프라로 바라보도록 돕는 데 집중했습니다. 대기업의 AX 전환은 새로운 툴 몇 개를 도입하는 방식만으로는 작동하기 어렵습니다. 리더가 질문을 바꾸고, 보고 체계를 바꾸고, 회의 전후의 정보 정리 방식을 바꿀 때 조직의 실행 속도가 달라집니다. 그래서 이번 강의에서는 기능 설명보다 리더의 판단 구조를 먼저…